実行予算策定時と、完工時の利益率のブレが小さくなりました。
具体的には、当初は５％程度あったものが、今では１％程度で収まるようになりました。

「着工時原価を確定させることを徹底」

基幹業務システムを導入後、実行予算を策定し、着工時に発注を完了させることが徹底されました。全員が同じシートを使うので、いつ、誰が、どこに、いくらで発注しているのかが可視化され、工事単価の違いも分析できるようになりました。

「次のステップは社外への展開」

当社では段階的にシステムの導入を進めてきました。まずは、社内で使いこなせることが命題だったので、そこはクリアできたと思います。
次は、協力業者にも展開していきます。インボイス制度に対応した指定請求書の運用、電子請求を開始します。アイコスでは協力業者からの請求データを支払査定すると自動で支払データが生成されます。それを使ってネットバンキングで支払い処理することがゴールです。是非、経理業務の軽減に繋げていきます。