ダイレクトメールを見て、『オンラインセミナー』を知りました。
最初はフランチャイズ募集のセミナーかな？と思いましたが、システムや仕組みの提供とのことなので、
具体的な話をしたくて、セミナーではなく『個別相談会』に参加しました。当社は群馬県で営業しているので、当然アイ工務店の事も、その凄まじい成長スピードも知ってました。
何か特殊な事をやっているんだろうな？とかなり興味がありました。

まだまだ少人数だったので課題というものは曖昧でした。
それでも基幹業務システムは革新的だと感じました。
ボタンをクリックするだけで協力会社と簡単に連携出来るし、社内の帳票を統一管理できる。
一方、正直言うと、今の規模（当時５棟完工/年）ではここまでは不要かな？と。
ただ、いずれにしても数年後には20棟規模の会社にしたかったので、その時は必要になると思いました。
少人数で効率的に経営するには必ず何か（システム）が必要になる。若しくは人を増やして解決するか？
従業員を1人増やすなら、アイコスのランニングコスト（保守料）の方が安いと思いました。
さらに、資材を安く調達できるので、これはお得！と思いましたね。

詳しく聞いてみると、アイコスは『成長に免疫のある仕組み』だと感じました。
アイ工務店は、従業員に占める営業社員の比率は70％を目指しているらしく、だからこそ事務員、監督も最少人数でやれる『効率経営』のために作られたシステム、それがアイコスだと感じました。
これから当社が成長して、人が増えると、「あの書類どこ？」「どうやって処理するの？」って会話が増えると思うんですよね。それが、「ここにあるよ」「動画見てね」で済むと思うんですよ。
予めルールを作っていけるな、と感じました。

遅かれ早かれ導入するなら、早い方が良いのでは？と思ったためです。
アイコスは単なるシステム導入だけでなく、資材調達の仕組も提供されます。
資材を購入することでコストダウン効果が得られます。
3年後に導入すればコストダウン効果は3年後。今導入すれば、今からその効果を得られる。
なので、今が導入の時期と捉えました。

一つ目のメリットは調達リスクの軽減です。
初めて話を聞いたのは、新型コロナウィルスの影響で、東京、大阪、京都、兵庫に3回目の緊急事態宣言が出された直後でした。
その少し前からウッドショックで木材の価格が高騰し始め、いったいこれからどうなるんだ？という不安でいっぱいでした。
いま（2022年5月）はそれに加えて、インフレとロシアによるウクライナ軍事進攻ですから。
結果的に、あの時に決断して間違いなかったと思ってます。資材の安定供給を確保できました。
建築資材の供給不安は、契約して着工しても工事が止まってしまう、つまり入金されないというリスクを抱えてます。引渡しできないというリスクがなくなったことは大きいです。
これは、私たちの規模の会社が1社では出来ないことですから。

二つ目のメリットは、選択できるアイテム（メーカー）の幅が広がったことです。
ハウスメーカー限定販売だったり、棟数制限のある商品ってありますよね。当社の規模だと、そういった商品が調達し難いんです。
それが、アイコスで可能になりました。私たちだけでなく、当社を選んでくれたお客様にとっても大きなメリットですよね。

「価格」も「納品」も満足してます。
発注は専用画面でボタンを押すだけで簡単。納品のストレスは無かったですね。
ボードや下地材は建材商社が図面から丁寧に拾い出してくれるし、納期は現場とうまく調整してくれました。
（元々取引のあった）地元の協力業者を、納品業者としてセッティングしてくれたので非常に助かりました。
価格面では、従来の商流よりもコストダウン出来ました。
当社では、幾つか住宅シリーズを扱っていて、一部の商材では仕様やメーカーの縛りがあるんです。
そのため、すべての商材をアイコス仕様とすることは出来ないのですが、出来るだけ（アイコス仕様に）寄せていくことでコストダウン効果を得たいです。

アイ工務店と業務提携契約した当時の完工引渡しは４～５棟/年でした。
あれから1年で８～１０棟/年まで成長していきましたが、３年後には完工引渡しを３０棟/年まで成長させたいです。
自由設計の住宅シリーズでは、アイ工務店が得意とするスキップフロアなどの要素を取り入れていきたいです。