大きく2つの課題に直面していました。
1つ目は、資材の仕入れにおける交渉力の不足です。設立間もないこともあり、高コストでの資材調達が続いていました。
2つ目は、社員の業務負担の増加です。少人数のスタッフが日常業務と現場管理の両方を担当していたため、業務が煩雑化し、特に原価管理から現場管理に至るまでの負担軽減が急務となっていました。

アイコスの調達支援を活用したことで、資材の調達価格が大幅に下がり、経費削減を達成しました。さらに、アイ工務店の基幹システムを導入することで、進捗管理をシステム上で一元化でき、業務効率化と作業時間の短縮を実現しました。これにより、社員の業務負担も大幅に軽減されました。

今後もアイ工務店のビジネスモデルを参考にしつつ、コスト削減を継続し、生まれた資金を活用して社員の賃上げや待遇改善を進める計画です。これにより、社員のモチベーション向上や事業のさらなる成長を図り、地域のお客様への貢献も強化していきます。